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大多數(shù)安全指標是為運營團隊制定的，而非企業(yè)領(lǐng)導者。通用漏洞披露（CVE）數(shù)量、補丁率和工具覆蓋率有助于追蹤進展，但它們無法回答對董事會來說至關(guān)重要的問題：一次數(shù)據(jù)泄露實際會讓我們付出多少代價？我們已經(jīng)排除了多少風險？這項投資在哪些方面能產(chǎn)生影響？  

傳統(tǒng)指標存在不足主要有以下幾個關(guān)鍵原因：  

它們展示的是活動，而非影響。說上季度修復了3000個漏洞，并不能說明其中是否有與關(guān)鍵系統(tǒng)相關(guān)的漏洞。它告訴你做了什么，而不是什么變得更安全了。

它們忽略了風險暴露之間的關(guān)聯(lián)方式。單個配置錯誤可能看起來微不足道，直到它與身份問題或平面網(wǎng)絡(luò)段相結(jié)合。大多數(shù)指標并不能反映攻擊者是如何將弱點串聯(lián)起來以獲取關(guān)鍵資產(chǎn)的。  

它們忽略了財務(wù)影響。違規(guī)成本并非一刀切。這取決于從檢測時間、數(shù)據(jù)類型到云復雜性和人員配置差距等各種因素，而大多數(shù)儀表盤從未涉及這些因素。  

業(yè)務(wù)價值評估（BVA）有助于彌合技術(shù)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)實際需要了解的內(nèi)容之間的差距。它通過基于實際研究的違規(guī)成本建模，將暴露數(shù)據(jù)與財務(wù)影響聯(lián)系起來。評估應(yīng)基于諸如IBM數(shù)據(jù)泄露成本報告等來源的信息輸入，該報告概述了影響事件成本的因素——從檢測到數(shù)據(jù)泄露的速度，到IT環(huán)境的復雜程度。IBM利用這些因素對數(shù)據(jù)泄露發(fā)生后的成本進行事后分析，但也可以根據(jù)組織的實際情況，利用這些因素對數(shù)據(jù)泄露可能產(chǎn)生的成本進行“預(yù)先”估算。  

這就是業(yè)務(wù)價值評估（BVA）的用武之地。它并非追蹤表面指標，而是從結(jié)果的角度重新定義網(wǎng)絡(luò)安全。它改變了討論的方向。它從單純計算整改措施，轉(zhuǎn)變?yōu)檎故境晒?。它清晰呈現(xiàn)了風險暴露如何造成影響、什么至關(guān)重要，以及安全投資在哪些方面能夠帶來可衡量的價值。這為安全負責人提供了所需的背景信息，讓他們能夠充滿信心地支持決策。  

說風險已經(jīng)降低是一回事。而用金錢、時間或業(yè)務(wù)影響來表明這意味著什么則是另一回事。這正是業(yè)務(wù)價值評估（BVA）的設(shè)計目的所在。它將安全工作與業(yè)務(wù)其他部門真正關(guān)心的成果聯(lián)系起來。一項業(yè)務(wù)價值評估應(yīng)關(guān)注三件事：  

成本規(guī)避——根據(jù)您所處環(huán)境中的風險，一次違規(guī)可能會造成多少成本，通過解決正確的風險暴露能預(yù)防其中多少成本？  

成本削減——安全工作在哪些方面有助于削減開支？這可能包括縮小手動測試范圍、降低補丁管理成本，或者通過展示更優(yōu)的風險狀況來改善保險狀況。  

效率提升——通過為團隊設(shè)定更合理的優(yōu)先級，并將無需人工干預(yù)的工作自動化，你能節(jié)省多少時間和精力？  

這些實際數(shù)據(jù)有助于安全領(lǐng)域的領(lǐng)導者們做出更完善的規(guī)劃、更明智地投入資金，并在決策或預(yù)算面臨風險時提供有力依據(jù)。  

數(shù)據(jù)泄露造成的財務(wù)影響會隨著延遲的每一天而增加。涉及身份信息泄露或影子數(shù)據(jù)的事件如今需要290多天才能得到控制。在此期間，企業(yè)會遭遇收入損失、運營停滯以及長期的聲譽損害。此外，IBM的報告顯示，70%的數(shù)據(jù)泄露會導致重大運營中斷，其中許多企業(yè)永遠無法完全恢復。  

業(yè)務(wù)價值評估（BVA）使該時間線更加清晰。它能確定最有可能延長事件的風險因素，并根據(jù)您所在的行業(yè)和組織情況估算延遲造成的成本。它還有助于評估預(yù)防性控制措施的回報。例如，IBM發(fā)現(xiàn)，部署了有效的自動化和基于人工智能的補救措施的公司，其違規(guī)成本最多可降低220萬美元。  

一些組織在價值未明確定義時會猶豫是否采取行動。這種拖延是有代價的。業(yè)務(wù)價值評估（BVA）應(yīng)包含一個 “不作為成本” 模型，用于估算公司因未處理風險敞口而每月遭受的損失。我們發(fā)現(xiàn)，對于大型企業(yè)而言，這一代價可能超過50萬美元。

但認識到不作為的代價只是成功的一半。要真正改變結(jié)果，安全負責人需要利用這種認識來指導戰(zhàn)略并爭取跨部門支持。  

安全團隊的工作做得有多好，這毫無疑問。問題在于，傳統(tǒng)指標并不總能體現(xiàn)他們工作的“意義”。補丁數(shù)量和工具覆蓋范圍并非董事會關(guān)心的內(nèi)容。他們想知道實際受到保護的是什么。業(yè)務(wù)價值評估（BVA）有助于理清頭緒，展示日常安全工作如何幫助企業(yè)避免損失、節(jié)省時間并增強韌性。  

它還能讓艱難的對話變得更容易。無論是證明預(yù)算合理、向董事會詳細說明風險，還是回答保險公司的問題，業(yè)務(wù)價值評估（BVA）都能為安全負責人提供可靠的依據(jù)。它展示了團隊在哪些方面發(fā)揮了作用——減少繁瑣工作、減少第三方測試，以及改進組織處理風險的方式。  

最重要的是，它讓所有人達成共識。安全、IT和財務(wù)部門無需再猜測彼此的優(yōu)先級。他們可以基于相同的數(shù)據(jù)開展工作，聚焦真正重要的事項，并在關(guān)鍵時刻更快地行動。  

這種轉(zhuǎn)變帶來了實質(zhì)性的差異。安全團隊不再是只會說“不”的部門，而是開始成為幫助企業(yè)向前發(fā)展的團隊。借助BVA，領(lǐng)導層終于有了一種清晰的方式來審視進展、做出更明智的決策，并在風險演變?yōu)楦髥栴}之前加以應(yīng)對。